金秋九月，海风裹挟着奋进的气息。9 月 12 日 - 14 日，易飞国际 2025 年度全国负责人大会在青岛成功举办，来自全国的负责人、核心管理者齐聚一堂，以 “总结过往、谋篇未来、赋能协同” 为核心，通过多维度交流与深度研讨，为公司下一阶段的高质量发展凝聚共识、锚定方向。

【锚定未来方向，擘画战略新蓝图】

本次大会始终围绕 “战略落地” 核心，既着眼长远发展布局，聚焦当下业务推进，为易飞国际的发展擘画蓝图。会上，具里程碑意义的是，王广伟发布《易飞国际 2026-2030 五年（2+3）企业重构》规划。这份立足行业趋势与企业实际的战略蓝图，不仅明确了未来五年 “基础夯实 + 突破创新” 的两步走路径，更从业务架构、管理模式、核心能力建设等维度给出具体方向，为全体易飞人注入长远发展的信心。在此基础上，蒋晓燕进一步系统部署 2025 年 10-12 月重点工作，并细化 2026 年发展规划，从业务目标拆解、资源精准调配到执行节奏把控，为各部门明确了年末冲刺与新年起步的清晰路径，让长远战略与短期行动形成紧密衔接。

席俊卿、王功志分别代表山东麦田、青海西部假期，总结 2025 年度区域工作成果，同时发布 2026 年定制式企业发展规划，为区域业务精准定位

【赋能管理团队，解锁专业新技能】

为提升团队专业素养与业务管理效率，大会特设多场技能培训环节，覆盖行业核心技术与企业运营管理两大领域。钟庆秋主讲AI企微自动化功能培训，演示AI缩短服务时间，提升用户满意度；王琳分享差旅2.0新版本，为企业提供一站式差旅降本增效整体解决方案。此外，讯和数据邵总还带来用户经营与预算管理专题培训，结合易飞国际案例，讲解如何通过用户分层运营，进一步完善了培训体系，全方位赋能团队能力提升。

【深耕区域业务，共探发展新路径】

会议期间，各负责人聚焦 2025 年业务开展情况，全面复盘年度工作成果 —— 从客户拓展数量、用户服务质量，到营收达成率等核心指标，逐一梳理亮点与不足，深入剖析市场变化带来的挑战与机遇；同时，结合区域资源禀赋与行业趋势，详细讲解 2026 年发展规划。

为期三天的会议，既是一次战略解码会，也是一场实战赋能会，更是一次凝心聚力会。从战略规划的清晰传递，到业务能力的精准提升，再到协同共识的深度凝聚，每一个环节都紧扣 “推动易飞国际高质量发展” 的核心目标。

而易飞人始终保持 “历经千帆仍是少年” 的心态，坚守敢闯敢试、敢拼敢干的少年感，站在新的起点，将以此次大会为契机，把会议成果转化为实际行动，以更坚定的信心、更务实的作风、更协同的姿态，共同书写易飞国际未来的崭新篇章！